C-Level · Chief AI & Digital Officer · Transformación Digital · Estrategia de Producto & Negocio

Liderando proyectosAlineando estrategiasMultiplicando resultados

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Óscar González Pérez
0 Años Consulting IT
0 Años Liderando Transformacion
0 Países Experiencia Internacional
Presentación

Más de 20 años convirtiendo la tecnología en resultados de negocio.

Directivo con más de 25 años de experiencia liderando transformación digital, desarrollo de producto y crecimiento de negocio en compañías multinacionales y entornos complejos.

Experiencia en desarrollo de negocio y diseño e implementación de soluciones corporativas globales con despliegues internacionales.

Creación y dirección de unidades de negocio, producto, estrategia de transformacion, IA & DATA oriented strategy, gestion de stakeholders de C-suite, equipos multidisciplinares y P&L.

Más allá del despacho

En cada uno de nuestros ambitos somos partes de un todo mucho mas enriquecedor. Quién soy fuera de la oficina define cómo lidero dentro de ella.

sports_martial_arts

Taekwondo

Autodisciplina y mejora continua

scuba_diving

Buceo

Confianza en el equipo y compañerismo

fitness_center

CrossFit

Resiliencia y rendimiento bajo presión

music_note

Guitarra

Creatividad y armonía de equipos

Competencias

Competencias clave

Donde aporto valor diferencial a una organización.

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Transformación digital

Diseño y ejecución de estrategias que integran negocio, tecnología y datos a escala global.

memory

IA aplicada al negocio

LLM & IA Generativa orientadas a eficiencia operativa, decisión en tiempo real con impacto medible.

target

Estrategia de producto

Definición de visión, roadmap y evolución de producto orientada a cliente y a nuevas fuentes de ingresos.

public

Business Development

Crecimiento y expansión internacional (LATAM, EMEA, USA), apertura de mercados y nuevas líneas de negocio.

groups

Liderazgo de equipos

Dirección de equipos multidisciplinares y gestión del cambio en organizaciones complejas.

insights

Visión data-driven

Modelos predictivos y KPIs como motor de decisión, eficiencia y ventaja competitiva.

Experiencia

Trayectoria

2019 — 2025

Digital Transformation & Enterprise Platform Executive

Prosegur
Reporte: Director Global de Transformación

Qué hice

Lideré la transformación digital de la organización mediante una plataforma corporativa global que integra datos, procesos y capacidades en tiempo real. Dirigí iniciativas de IA, LLM, analítica y automatización con impacto directo en eficiencia y escalabilidad.

target Sas Product Customer Oriented
groups 30 recursos
public 11 Paises 3 Regiones

Logros

  • check_circleDespliegue global: 11 países, +3.000 usuarios activos, +16.000 centros integrados
  • check_circle+70.000 operativos monitorizados con IA en Help Operation
  • check_circleModelo predictivo de decisión en tiempo real gestionado vía KPIs
  • check_circleSolución diferenciadora con alto valor añadido vs. estándar del sector
2010 — 2019

Product, Business & International Growth Executive

Prosegur
Reporte: Dirección General

Qué hice

Desarrollé y escalé una unidad de negocio combinando estrategia de producto, desarrollo comercial y expansión internacional, transformando el modelo hacia un enfoque cliente, eficiencia y nuevas fuentes de ingresos mediante tecnología.

target Creación Nacional & Roll-Out Internacional
groups 15 recursos
public 9 Paises 2 Regiones

Logros

  • check_circleCrecimiento de ingresos: +10%
  • check_circleExpansión internacional: LATAM y EMEA
  • check_circleCreación de nuevas líneas de negocio y servicios tecnológicos
  • check_circleReposicionamiento completo de la unidad con integración tecnológica
2008 — 2010

Business Development & International Expansion Leader

Prosegur
Reporte: Dirección General

Qué hice

Creé y lancé la División Aeroportuaria desde cero, liderando el modelo operativo, la estrategia comercial y la estructura inicial de la unidad de negocio, con enfoque en escalabilidad y cumplimiento normativo.

target Creacion del modelo de Seguridad Aeroportuaria
groups 10 recursos
public Internacional EMEA

Logros

  • check_circleGeneración de 32M€ en volumen de negocio (fase inicial)
  • check_circleExpansión internacional: Portugal
  • check_circlePosicionamiento de la división como referente sectorial
  • check_circleGlobalización exitosa del modelo operativo y comercial
2006 — 2008

Business Development Transformation & CRM Strategy

Prosegur
Reporte: Director Comercial

Qué hice

Diseñé e implanté un nuevo modelo comercial basado en una visión 360º del cliente, transformando el área hacia un enfoque data-driven y customer-centric.

target Redifinición y tecnificación del modelo comercial
groups 5 recursos
public Nacional

Logros

  • check_circleImplantación de Salesforce CRM a nivel nacional (España)
  • check_circleModelo Customer 360 para grandes cuentas
  • check_circleEstrategias de cross-selling y up-selling basadas en datos
  • check_circleAdopción completa del CRM por la fuerza de ventas
2004 — 2006

Head SAP Division

Evendor Engineering
Reporte: Director General

Qué hice

Creé e integré una nueva división dentro del grupo corporativo, definiendo un modelo operativo escalable y alineando procesos y equipos para fortalecer la propuesta de valor al cliente.

target SAP Consulting and Merge Company
groups 40 recursos
public Nacional

Logros

  • check_circleTraslado de unidad manteniendo el 100% de la cartera de clientes
  • check_circleRetención y crecimiento del equipo de consultoría
  • check_circleIntegración completa en la estructura corporativa
2001 — 2004

CEO & Founder

Software Injob
Fundador

Qué hice

Fundé y dirigí una consultora especializada en soluciones técnicas SAP para clientes corporativos, liderando la estrategia global, el desarrollo de negocio y las operaciones desde cero.

target CO-Fundacion y dirección de compañía
groups 30 recursos
public Nacional

Logros

  • check_circleEscalado de 0 a 30 profesionales
  • check_circleFacturación: ~1M€
  • check_circleProveedor SAP de referencia para clientes corporativos
  • check_circleGestión del ciclo completo: ventas, delivery y operaciones
2000 — 2001

Project Manager

Arthur Andersen
Reporte: Gerencia SAP

Qué hice

Gestioné proyectos tecnológicos complejos de implementación ERP/SAP para clientes corporativos: Telefónica, Grupo BASF, Sogecable y MediaSet.

target Proyectos SAP
groups 15 recursos
public Nacional

Logros

  • check_circleEntrega exitosa de soluciones ERP/SAP cumpliendo objetivos
  • check_circleGestión simultánea de múltiples proyectos enterprise
  • check_circleConsolidación de relaciones con cuentas estratégicas
Formación

Formación y certificaciones

schoolFormación

2025-2026: Rethinking Business With AI

ESADE

Estrategia empresarial en IA · Gobierno · ROI · LLM · Agentic AI (actualmente)

2010 Dirección Comercial y Marketing

Máster IDE-CESEM

2005: Dirección Empresarial

Máster Cámara de Comercio de Madrid

1998: Business Information Technology

Diplomado ESI

workspace_premiumCertificaciones

2026: Inteligencia Artificial en la Gestión de Proyectos (Alison, 2026)
2022 Certified SAFe® 5 — AGILE Product Owner (2022)
2000: SAP R/3 Development

handymanHerramientas & tecnología

Gestión & Colaboración
Microsoft Office SuiteDynamics 365Microsoft ProjectSalesforce CRMSAP (R/3 & BO)Power BIJiraConfluenceAsana
IA & Automatización
ChatGPTGeminiClaudeCoWorkClaude CodeCopilotGrokPerplexityNotebookLMLoveableSupabaseGithubVercelMakeN8N
Marketing & CRM
SalesforceMailchimpCanva
Metodologías
AgileSAFeScrumOKRKPI ManagementChange Management

languageIdiomas

Español Nativo
Inglés Competencia profesional (B2)
Publicaciones

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Reflexiones sobre liderazgo IT, transformación digital e Inteligencia Artificial.

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